陕煤新材集团首届职工“五小”技术创新成果评选活动近日圆满结束，11项实用创新项目负责人受到公司嘉奖，实现了该公司技术创新成果运用转换的新突破，为企业安全稳定、高效运行创造了有利条件。

据了解，自开展首届职工“五小”（小改革、小发明、小创造、小革新、小建议）创新成果评选活动以来，该公司全体员工特别是生产一线员工立足岗位自主创新，不断形成创新创造成果，在推动企业降本增效、节能减排方面发挥了重要作用。本次评比活动项目为2017~2020年间，该公司群众性经济技术活动中形成的“五小”活动创新成果、发明项目、优秀合理化建议和先进操作法、绝技绝活，科技领先的创新成果，以及新技术的推广和应用等。

近年来，陕煤新材集团创新管理模式，形成了一套创新型管理体系。为鼓励广大员工积极参与到技术创新和推广应用中来，该集团公司不断健全完善技术创新活动机制，建立激励政策，表彰奖励优秀成果，强化创新成果推广应用，提高成果质量和转化率，为推动产、学、研“五小”创新研发奠定了坚实的基础。

优越的体制机制孕育了大量“能工巧匠”。不管是富平公司电气化工程师李峰负责的连续自动上水装置，还是泾阳公司生产部负责人李国宾设计的优化骨料级配装置，每一个创新项目都来源于企业的生产运营，无一不是践行绿色发展理念与提质增效的具体体现。

此次“五小”创新成果评比活动共搜集创新项目20余件，其中多数与环保相关。从矿山开采到破碎车间再到发运的各个环节都有环保创新创造的理念。可以说，环保理念已经融入到公司生产运营的全过程。

在多年的发展实践中，陕煤新材集团始终把解决环保问题作为工作中的重中之重常抓不懈，面对资源开发利用中的环境问题，既不隐瞒、也不回避，而是摆到台面，以敢啃“硬骨头”的精神逐一攻克。

“绿水青山就是金山银山。”2018年，陕煤新材集团在全国砂石行业率先启动绿色矿山建设，从矿山环境治理、资源综合开发利用、节能减排、科技创新与数字化管理等方面进行了强化，将安全环保工作纳入公司管理人员、施工单位和监理单位的考核范围，要求施工单位严格按照安全环保管理的要求逐项落实管理措施，细化责任落实，充分调动员工干事创业的热情和聪明才智，逐渐构筑起全员参与的环境治理体系。

无论是自发自创，还是借鉴先进技术，或者是提出可行性建议等，只要能在现有工作基础上做出改进提升、创造效益，都是创新。正是在这样一种管理思维的影响下，职工的创新创造能力一下子被激活了，人人可以创新，处处可以创效，企业创新创效之梦开始萌发、绽放。

由于激励到位、重视到位，基层的技术骨干、能工巧匠、区队干部、机关工程技术人员都参与到了“五小”创新活动中来，职工的创新积极性被充分调动起来。下班后，职工闲逛的少了，讨论问题的多了；上网的少了，利用工余时间加班试验研发的人多了。

这些看似简单的“小改小革”补齐了设备、工艺短板，消除了装置缺陷，最大限度提升了企业安全生产水平。目前，在陕煤新材集团，节能降耗、修旧利废、创新创效已蔚然成风，一种新的工作模式正悄然改变着员工们的行为习惯。 （郝永静）